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企业专利战略
2009-12-1 16:36:08发表  已被浏览过5961次    作者:网络

    ——争夺企业发展的制高点


  在经济全球化不断向纵深发展的背景下,作为非关税壁垒的主导形式之一,知识产权的争夺及其维护,成为企业竞争的一个重要的战略制高点。在知识产权中,专利技术在企业占领市场和保护市场的过程中发挥着至关重要的作用。从某种意义上讲,企业专利战略是争夺市场的关键因素。

  据报载,我国国产手机在国内的销售额不断攀升,2003年底已经超过50%。人们欣喜之余不免感到忧虑,因为国产手机一直受缺乏自主知识产权的困扰,只能采取贴牌生产或从事简单的外观设计,赚取微薄的利润,而许多核心技术乃至手机设计专利仍掌握在国外跨国公司手中。在当前消费者日益成熟、对手机品质要求提高而手机利润又不断下降的情况下,国内手机厂商可能亏损,甚至破产。

  实际上,不仅是手机,其他诸如DVD、高能电池、数码相机等无不如此,像我国DVD企业被迫向飞利浦、索尼和先锋三大技术开发商联盟支付每台高达4美元左右的专利使用费,我国企业累计交付的专利使用费已高达30亿元人民币。更有甚者,我国加入WTO后,许多企业纷纷实行走出去战略,努力利用国外资源,拓展国际市场,但却频频遭遇外国企业以专利工具来阻击,我国企业不是支付巨额专利费用,就是产品被海关查扣,造成重大的损失。有迹象显示,外国企业把专利作为工具,来削弱我国企业的竞争力和拓展海外市场的能力。在这个背景下,逼迫我们去思考如何制定企业的专利战略,来应对日趋激烈的商业竞争。

  专利战略的主体与内容

  当今时代是知识经济时代,知识已成为提高生产力与促进经济成长的主要驱动力。随着科学技术的普及和广泛应用,世界各主要经济强国都把产业重点转向知识密集型产业。知识经济还改变了国际间的贸易争端形态,从过去的经济贸易之争转变成知识产权技术之争。无论是国家还是企业,只有具备一定的技术创新能力,才能在激烈的市场竞争中争得一席之地,否则就可能被动挨打。在各式各样的知识产权中,专利所具有的市场影响力最大,在企业的发展中起着至关重要的作用,是企业在国内外市场竞争中提升核心竞争力的必要手段。

  一般而言,专利战略可以分为三个主体:企业层次、产业层次和国家级层次。从宏观上,或者从国家的层次上讲,专利申请的数量与质量可作为衡量产业技术水平与国家竞争力的重要指标。同时掌握新专利的技术,除了可以帮助人们了解科技发展的现况,以作为科技创新与研发新产品的基础,更可以避免对同一科技领域的重复研究,以节约资源。

  从微观上,或者从企业层次上讲,企业专利战略是所有专利战略的关键环节,企业专利战略的实施的成效,直接影响、制约着产业层次和国家级层次的专利战略。从这个视角出发,企业的专利战略是现代商战中决定胜负的关键因素,企业只有尽快把握国情,掌握规则,规避风险,才能运用好企业专利战略,提升产品的国际竞争力。

  更进一步地说,所谓企业专利战略,是企业面对市场需求和竞争对手的技术动向,运用与专利相关的法律、制度,配合企业竞争战略,从总体上谋划专利工作的远景、目标,规范技术创新各个环节的活动和管理,以提高企业创新能力和核心竞争力,获得利益最大化的一种策略。这个定义包含三方面的内容,一是充分运用专利法律,就是对法律条文全面理解,灵活掌握,既不要无视专利法律的存在,也不要被专利法律捆住手脚;二是配合企业竞争战略,就是专利战略应该服务于企业竞争战略,二者有机结合,相互促进;三是谋求利益最大化,就是利用各种法律允许的方式和手段避免纠纷、减少成本、增加利润。

  企业专利战略的制定,以增强企业产品竞争力为目标。它的对象指专利技术,包括某一技术领域有市场价值的已申请专利和欲申请专利的技术。其目标是以市场为中心,打开市场、占领市场,最终取得市场竞争的有利地位。在制定企业专利战略时,必须考虑到企业规模、技术水平与产业的生命发展周期,在不同阶段制定适合自身企业的专利战略。

  企业专利战略的内容,包括整体的谋划和具体实现的过程。包含以下几个方面:分析确定专利战略的目标;研究实现目标的道路图和时间表;规划各部门职能及建立健全规章制度;整合和优化配置企业技术创新资源;治理专利管理结构,设计实施专利战略的定性和定量业绩标准;制定合理的员工考核和激励体系等。

  企业专利战略的管理,要有周密的安排和严格的规章、制度。首先先进行专利情报分析,以企业战略分析工具来选择企业应发展的专利技术;然后进行专利布局,结合产业环境与企业能力,建立核心专利和企业保护网,以防止他人侵犯专利技术;并选择适当的专利申请战略,舍弃与企业发展目标不同的专利技术,以节省企业资源;最后再完善企业专利的行政管理流程,架构一套企业内部的专利奖励与品管制度。

  企业专利战略的实施,从企业决策和企业管理两方面出发。从企业决策层面上,企业领导在全国乃至全球范围内洞察市场,评估技术的变化所产生专利产权的价值变迁,在其中辨识机会,规避风险,发现新技术发展方向或重新界定企业主导产品的业务范围,运用专利制度对技术创新战略作出科学决策,并确定企业技术创新发展方向和专利工作目标;在企业管理层面上,要对技术创新中涉及的具体专利问题,诸如:专利申请、专利信息利用、专利实施、专利引进、专利合作、专利保护、专利诉讼等等,进行研究,制订实现战略目标措施,建立和健全有关管理制度,以充分调动职工发明创造的积极性,充分维护企业的合法权益。

  专利的申请与保护

  美国著名竞争战略专家迈克尔•波特先生在《竞争优势》一书中提出,企业竞争战略主要分为低成本和歧异性战略两大类,二者细分、组合又派生出多种竞争战略。企业专利战略实际上是企业竞争战略重要的组成部分,它在对企业的经济实力、技术能力、市场经营状况、专利技术的竞争和发展态势等诸多因素的综合分析的基础上,制定企业快速发展的目标与实施方案。同时在企业的采购、外协、技术开发、生产制造、包装、储存、销售和服务等各个环节加以细化和落实。企业专利战略服务于、服从于企业的竞争战略,并根据企业竞争战略的要求和目标进行规划。应该指出的是,不同行业的企业以及同一行业处于不同竞争位置的企业,它们各自所采取的专利战略是不同的。

  企业专利战略可分为进攻型和防御型两类。具有较强实力、在技术上处于领先地位的企业,通常采取进攻型专利战略,其方法主要是采取专利技术垄断,通过专利技术许可、专利申请等方式,以获取最佳的收益;经济实力较弱、技术落后的企业,通常采取防御型专利战略,即利用对专利技术的二次开发、技术引进、专利诉讼等方式来打破技术垄断,开拓自己的市场。

  几乎所有的跨国公司都在紧锣密鼓地制定和实施其专利战略,以巩固和扩大他们在全球经济、技术中的垄断地位。

  西方发达国家更加重视专利保护。日本即使是专利大国,在专利保护上丝毫不敢怠慢,它在2002年出台了《知识产权战略大纲》,提出“知识产权立国”的口号,加强律师培训,以协助日本企业向专利侵权的国家追讨专利使用的费用。美国专利商标局。也推出《21世纪专利发展纲要》,指导美国企业扩大申请专利领域。

  与西方发达国家相比,我国的专利工作起步较晚,整体水平亟待提高。由于专利的属地性质,必须在该国申请,才可受到该国的法令保护,因此,一国的专利申请数量常反映该国的经济水平和潜力。美国的专利申请是各国企业角逐之地,根据国内外知识产权局的资料显示,2003年中国大陆企业在美国提交的专利

  申请件数为884件,取得专利授权数为442件,而中国台湾则为10883件和6719件,排列美国专利授权国家或地区的第四名,仅次美国、日本、德国等国,相比而言,中国大陆排名在30名以外,劣势相当明显。

  在国内方面,2003年国家知识产权局共接受308487件专利申请,授权182226件专利,高居全球第一,反映出我国市场受到世界的高度重视。然而,其中最具分量的发明专利中,外国人获得25750件,而本国人仅获得11404件,显然,即使在国内,我国的专利申请与保护也是落后的,我国只有极少数企业实施了企业专利战略,一部分企业开始重视,而绝大部分企业还不完全了解,在已经实施企业专利战略的企业中,很大一部分原因是因为曾经有过专利纠纷而被迫重视的,这不得不令人无奈与遗憾。

  我国在专利的申请与保护方面的被动局面引起社会各界的广泛关注,政府职能部门和企业经营者对此高度重视,并采取积极的措施加以应对。2000年6月,国家知识产权局下发了《企业专利工作管理办法(试行)》,2001年3月,又下发了《企业专利工作试点方案》,2003年更是把实施“专利战略推进工程”作为重点工作之一,指导和帮助企业开展专利战略和管理工作。各省市知识产权管理机构也积极贯彻落实国家知识产权局的指导方针,并在此基础上结合本地实际情况各自制定了一些相关规定,这些政策很好地指导了企业专利战略的展开。

 作者系北京大学光华管理学院博士生

《人民论坛》 (2004年 第六期)

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